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郑凯，实战派讲师，中国台湾“国际财经教育训练机构”特约讲师，有16年的企业管理、培训和商务工作经验。自1991年起，每日读书50页，至今几乎一日不辍，遍购经典，斥资十万（是国内少数研读过德鲁克所有著作的企业管理专家之一）。有企业高层管理经验，对具体问题，有较强的系统分析能力，善于通过调整企业工作重点或对现有工作稍加改动来实现企业效益增长；做事简单有效，善于设计、改进工作方式，有深入挖掘企业问题（敲骨吸髓式的郑式提问能使企业问题无处遁形，毫发毕现）的思维习惯。讲课胸有成竹、挥洒自如、富有激情，一口标准清美的普通话。

个人简历

1998年以前，从事教育与期货；
1998年3月—9月在淄博市人才工程研究所任所长，半年内使研究所起死回生；
1998年9月—2001年12月在北京光起管理模式设计公司任讲师，宣讲《A管理模式》；
2002年5月至今任山东某管理顾问有限公司管理顾问、培训师，中国台湾国际财经教育训练机构特约讲师；为便于启动项目先后兼任山东寿山集团人力资源部长、山东美达集团总办主任。

管理实践创见
  1、“目标--方法--人”决策流程
  2、“会议--议会--团队”三步开会法
  3、“目标引导现实”事业理论
  4、“特长导向”述职法
  5、“效益序列”--效益导向的资源（人力、时间、资本）配制顺序
  6、“斩尾巴”成本削减策略
  7、三年期企业发展滚动式计划表  
  8、企业发展趋势分析预测图表
  9、“如何站在巨人肩膀上”的学习方法
  10、百年持续学习的日常简易自律方法
  11、活学活用“泰勒制”，用于非体力工作，提高企业中层工作效率。

其他服务项目
  携专家组为企业提供咨询服务，建制改制，强化优势；
  管理培训，营销培训，郑凯是企业家的培训助理。
  参与企业发展战略会议，提供管理建议支持，提供新思路。
  以不同的思维方式协助企业研究分析企业管理问题，陪企业家研讨分析问题，请把您的成功经验也告诉郑凯，郑凯将把企业家的成功思想发扬光大。
  与管理咨询公司进行咨询、培训项目合作。